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【管理提升】以常態化復盤驅動生產效能提升

時間:

2025-12-19

復盤生產工作 優化流程短板

為系統性復盤生產工作成效，優化流程短板，明確后續方向，自今年10月起，公司黨委副書記、總經理焦鶴牽頭建立生產管理部周生產總結會議機制，以每周常態化復盤推動生產管理的規范化和精細化等工作。

一是完成了周重要產品完工總結，為后續訂單評估、產能規劃提供了數據支持；二是針對部分外貿產品，開展標準工時定額、標準周期及窄口瓶頸說明的建立工作，對窄口瓶頸工序制定產能解決措施；三是建立了雙周報機制，對重點項目實現全維度跟蹤。

后續，生產管理部將持續深化周生產總結會議的復盤價值，強化內部溝通，提升團隊協作效率，跟蹤生產進度，適時調整策略，確保生產目標的順利實現。

 

復盤重點項目 確保高效履約

12月12日，公司采購部組織相關部門及外部供應商召開H23A項目生產過程復盤總結研討會，公司副總經理李超參會。

會議對大家在項目生產過程中克服各項困難，確保履約節點給予肯定，并強調指出：一是重點項目要全員一盤棋，引起高度重視；二是加強生產策劃，精心組織生產，定期分析總結；三是要提高實物質量，嚴控質量檢驗；四是妥善保管產品相關資料；五是規范資料收集整理及產品裝箱清單。

會議對后續工作提出改進要求，與會人員進行研討，就前期生產策劃、精心準備生產、保證協調暢通、資料提交及時、監測數據準確、材質證明相符等達成共識。此次總結復盤，通過在生產策劃、產品加工、工藝改進、質量管控、資料整理、圖紙保管等方面不斷改進，為后續類似項目高效履約打下堅實基礎。