中船中南裝備召開2025年度質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系管理評審會議

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2026-01-04

12月25日，公司組織召開2025年度質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系管理評審會議，公司領(lǐng)導(dǎo)及部門負責人參會。

會上，黨委書記、董事長劉吉順明確本次管理評審的目的與依據(jù)，強調(diào)“雙體系”建設(shè)是公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要基石，要求各部門以評審為契機，梳理體系運行過程中存在的薄弱環(huán)節(jié)和外部環(huán)境因素的變化，圍繞這些薄弱環(huán)節(jié)和變化識別改進機會，明確下一個年度的工作目標，為持續(xù)改進體系和適應(yīng)變理管理提供機會，確保體系運行的適宜性、充分性和有效性，以提高公司職業(yè)健康安全和環(huán)境管理績效。

業(yè)務(wù)部門分別就2025年質(zhì)量管理體系運行情況、職業(yè)安全健康和環(huán)境管理體系運行情況及落實情況進行了匯報。

會議對質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系管理評審管理的整體適宜性與運行有效性給予肯定。強調(diào)后續(xù)需改進提升的方面：一是要規(guī)范報告撰寫。各部門要運用集團公司安全質(zhì)量體系優(yōu)化行動中的映射思維對匯報輸入材料進行再修訂，對體系運行合規(guī)情況進行梳理，內(nèi)容要包含內(nèi)外部環(huán)境因素變化、不符合項整改成效等關(guān)鍵數(shù)據(jù)，避免缺項。二是改進工作邏輯。首先要明確部門的體系職責，量化運行績效與目標差距，結(jié)合外部變化、客戶需求變更及公司發(fā)展規(guī)劃，制定相應(yīng)的改進措施。

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