【精益管理進行時】推動精細化管理走深走實
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2024-09-09
9月2日，公司組織虛擬產線建設小組成員開展了《生產線體設計方法》、《意面圖》的培訓，重點向大家介紹了生產線體設計的基本概念、步驟，引入了作業寫實、意面圖、從至表等精益工具，詳細介紹了各類工具主要作用及使用、繪制方法。下午，在老師的指導下，虛擬產線小組成員針對E1-9開展了現場作業寫實工作，繪制了E1-88、N4-98、F1-6的意面圖及從至表，以圖表化的形式直觀呈現了現場作業中的問題點。
9月3日，公司組織瓶頸改善小組成員開展了《價值流圖》的培訓，講解內容從價值的概念到價值流圖的作用與意義層層遞進，結合價值流圖五大要素展開介紹價值流圖的繪制要點，培訓結束后，王金老師與外貿制造中心員工共同選定典型產品現場實操繪制價值流圖，在實踐中加深印象。
9月4日，公司組織基礎能力建設小組開展了《改善提案》的培訓，會上老師重點向大家介紹了改善提案的工作方法、六大重要階段及具體工作步驟，引用先進案例及成功做法生動介紹了改善提案對企業賦能的重要意義。
為提升檢驗工作效率，并確保客戶能獲得準確且必要的信息，質量部領導、檢驗技術員和檢驗班長在車間現場對GJ12B~GJ16A產品零件尺寸檢驗記錄表和完工資料要求進行討論溝通，綜合考慮檢驗員記錄填寫量和客戶對資料的具體要求，最終簡化并確定了GJ12B~GJ16A產品零件尺寸檢驗表，并對檢驗員進行了填寫培訓，該系列項目檢驗員的填寫工作量減少了約四分之一。后續，質量部將根據不同客戶的具體要求，對不同項目的成品尺寸檢驗表持續優化。
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